作者：Spenser

最近我发现一个特别有趣的现象。

我认识了某个比较牛的人，想看看更多关于TA的背景信息，随手在网上搜一搜，实名的网友一般都会给出比较肯定的评价；而有好多匿名爆料人，先是来句“这人我以前认识”，然后开始犀利点评，最后呢来句总结：TA就是运气好罢了。

每次看到这种评论，我都感到有句话说得特别对：当你比别人牛逼一点点时，常会引来嫉妒；当你比别人牛逼很多时，就会让别人仰慕。

其实，要我说，这世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，更没有无缘无故的牛逼。很多人看上去轻轻松松就成了牛人，那是因为他们背后付出了太多，才让他们的牛逼显得不那么刻意。

1、让长处更长

牛人不牛，方式找对。

——某金融朋友总结

很多牛人并非生来脑回路迥异，相比大多数迷茫庸碌的普通人，牛人们只是做对了一件事：他们更明白自己擅长和不擅长的边界，他们会不断强化自己的优势，巧妙回避自己的短板，仅此而已。

做金融的人都知道，后台分析的职位，总体来说没有前台直接面向客户的职位薪酬高。但我有一个金融圈的女性朋友，她清楚地了解到与前台社交相比，自己的优势更在于数据分析。

所以她就一直和数据分析死磕，光excel运用已经是我所认识的人中最出神入化的，使用心得更是可以写出几本书。果然，到现在，她光凭这一技能的优势，就成了很多公司做商业数据分析的独立顾问。

外快赚到手抽筋。

就像罗振宇在做罗辑思维前，拼命拉来了脱不花做CEO一样，老罗深知自己擅长的是内容，所以用出色的CEO来替自己分担管理上的繁琐，自己只做扎实的内容创业者，以及外宾来访时的合影吉祥物。

人无完人，把精力放在强迫自己做不擅长的事上，和竹篮打水几乎没差。

2、你的1万小时用在哪？

找到了自己的优势，但要在这个领域优势进阶，继续要做的就是狠打狠扎。

因为最近做知识付费的项目，所以关注到了一个绘本牛人。他的作品颇具童趣和创意，很受欢迎。我和很多人一样，开始以为他是科班出身，后来才了解到，他只是因为升级当爸爸了，想给自己的孩子制作些绘本留作纪念，半路出家，画着画着就火了。

这时很多人夸赞他绘画天赋高，半路出家也能达到这个程度，对此他总是一笑了之。只有对认真和他探讨的朋友，他才会坦诚自己天赋背后的秘密：自从他决定创作以后，坚持每天练习3小时，从不间断，现在取得的一点成绩，也是坚持了四五年下来的成果。

每天几小时，坚持四五几年，这就是他区别于一般人的牛逼之处。

我们常听说的一万小时理论，说的就是持续的、刻意的、有效的练习会让任何普通人有所成就。

我前两个月写了篇文章《你的1小时能卖多少钱？》，大家看了都直呼过瘾，说自己啥时候才能像文中的人一样，以几百上千为单位来计算自己的时薪呢？

我想说的是，以每1小时计算高薪的前提，是你已经在背后摸索了比10000小时多得多的时光。

而在影响成功的诸多要素中，唯一能为我们普通人所掌控的，恐怕也就是这一万个小时了。

当你看到别人一时风光无两，先别急着质疑人家的天赋和资质，而要看看人家背后的艰辛，并且问一问自己，有没有下过那么多的苦功夫。

3、目的性强的社交最高效

又有人会觉得，一些牛人并不是真的牛，只是能“忽悠”一些真牛人，靠着他们变牛而已。

其实，决定一个人是否牛逼有很多因素：思维、格局、资源、人脉、能力。而在我看来，思维和格局是排在首位的。

在互联网时代，靠吃喝应酬是难忽悠到真正牛人的，但是思维、格局更大的人，却能“忽悠”着这些牛人心甘情愿地投入资源，形成合力。

为什么？

实际上，两个人交朋友一定是“图”点什么的。这里所说的“图”并不一定有利可图，而是有益可图。什么是益？除了实际的利益，志趣、营养、启发，也都算益。

目的性强的社交，最高效。

牛逼的人周围有一种“磁场”，总能在朋友的圈子中，不断地汲取营养，也同样能够给朋友很多启发，最终就是大家的共同成长。

你总会发现，人才是在一个范围内批量出现的，这就是有效社交的力量。

当你看到某个牛人有一天突然快速崛起，不妨多看看他结交的是什么样的朋友，借力的是什么样的平台，他看似不经意的一些举动，其实都是落子谋全局，很少有废棋。

他们的过人之处，也不过大抵是三步：

Step1.发现优势，确立目标

Step2.持之以恒，有效练习

Step3.善用杠杆，强化优势

可惜的是，大多人在按部就班的生活和工作里，连做到第一步都很难，也有的心血来潮定了个小目标，却做不到持续的坚持。

有的人之所以能做到日复一日的练习，是因为她在心态上做到了两点：一是每一天的小目标越具体越“功利”越好，具体到每天完成多少任务;而另一个，是对待长远的大目标越有平常心越好。

很多人在十年前并没有想过自己会成为领域的专家，也没有想过这么做会让他们变得有多么值钱，他们只是明确知道，只要在一个小领域成为最专业的，就已然能够打开通往很多可能性的大门。

未来的可能性会有多大，只取决于，你如何对待当下。